3月13日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉波一行到良品公司調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取了良品公司關(guān)于合并以來(lái)的工作情況匯報(bào)、貿(mào)易業(yè)務(wù)專項(xiàng)匯報(bào)、當(dāng)前問(wèn)題分析和下一步工作計(jì)劃。

      會(huì)上，劉波對(duì)良品公司的工作給予了充分肯定，對(duì)良品公司關(guān)心的問(wèn)題一一作了解答，并對(duì)下一步工作提出要求。劉波強(qiáng)調(diào)，一要找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展定位。發(fā)揮自身比較優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)目標(biāo)定位，聚焦企業(yè)主責(zé)主業(yè)，依托集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品，擔(dān)當(dāng)起集成銷(xiāo)售的責(zé)任使命，要堅(jiān)持有所為有所不為，堅(jiān)決退出鋼材貿(mào)易、酒類(lèi)銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)。二要?jiǎng)?chuàng)新探索商業(yè)新模式。以發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為抓手，用新理念、新模式、新技術(shù)改造提升倉(cāng)配物流產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)渠道建設(shè)，集成各方資源控制關(guān)鍵物流節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化貨權(quán)管控。三要嚴(yán)格加強(qiáng)內(nèi)部管理。要統(tǒng)籌思考、全局謀劃，加強(qiáng)制度管理、流程管理、業(yè)務(wù)管理，提升公司效益；建立健全績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，既要注重效率也要兼顧公平，用好考核指揮棒，提高員工積極性，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。四要加強(qiáng)合規(guī)性建設(shè)。要牢固樹(shù)立合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)格按照貿(mào)易業(yè)務(wù)“十不準(zhǔn)”要求，進(jìn)一步優(yōu)化合規(guī)管理體系建設(shè)，確保公司所有貿(mào)易真實(shí)合規(guī)，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)、不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線。五要加強(qiáng)物流運(yùn)輸安全管理。要克服麻痹大意思想和僥幸心理，在思想上引起重視，在行動(dòng)上有效落實(shí)，全面開(kāi)展車(chē)輛安全隱患排查，加強(qiáng)駕駛員安全教育，全力保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

      集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人一同參加。