一是優(yōu)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)干部能上能下。通過實(shí)施四套組合拳（建立管理制度、確定任用標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新考核機(jī)制、拓寬人才引進(jìn)渠道）嚴(yán)格干部選拔。

二是重效率，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出。引入高效人力資源管理模式，強(qiáng)化勞動用工管理全環(huán)節(jié)全過程管控督導(dǎo)，積極試點(diǎn)人才池滾動發(fā)展模式，對考核不合格員工實(shí)施再培訓(xùn)計(jì)劃。

三是強(qiáng)差異，實(shí)現(xiàn)收入能增能減。以市場化標(biāo)準(zhǔn)重新調(diào)整薪酬體系，按勞分配，突出薪酬與績效強(qiáng)掛鉤。

四是抓考核，實(shí)現(xiàn)職級能升能降。打通員工職業(yè)發(fā)展通道，加強(qiáng)技術(shù)崗位和管理崗位雙通道晉升體系設(shè)計(jì)，實(shí)施能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的動態(tài)考核機(jī)制。